APROXIMACIÓN A LA COMPLEJIDAD A TRAVÉS DE LA TURBULENCIA EN LAS ORGANIZACIONES. CASO HERNANDO TRUJILLO

APPROACH TO COMPLEXITY THROUGH TURBULENCE IN ORGANIZATIONS. HERNANDO TRUJILLO CASE

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Resumen (es)

Cuando hoy se habla de complejidad se debe tener en cuenta que hay pensamiento complejo, expuesto ampliamente por E. Morín y de las ciencias de la complejidad donde se analizan comportamientos y que, para este caso, es el de las organizaciones, donde estas se alejan del equilibrio y que tienen que ver con la no linealidad como fenómeno donde la turbulencia, como comportamiento inestable tanto de los clientes, proveedores, ubicación geográfica y competencia, son las que tienden a perdurar. Las otras que tienden al equilibrio, son las que perecen y de la que se toma como ejemplo el caso de la empresa colombiana. En estos tiempos, es necesario que los tomadores de decisión se adentren en estos fenómenos que tienen que ver con comportamientos que se dan en otras instancias como los biológicos y sociales, de ahí que se conceptualice con la ecología, para ver que decisiones pueden tomarse como un todo, dentro de los comportamientos universales de los seres vivos. Para el caso se hace una conceptualización de autores del campo de la ecología como un fenómeno complejo donde se enfatiza la turbulencia específicamente en el sector textil colombiano y como referente de cuatro empresas donde se ve como el tomar decisiones de acuerdo con comportamientos homogéneos puede llevar al cierre de las empresas, caso específico la empresa Hernando Trujillo, que después de décadas en el mercado, cierra en el 2013. El análisis se hace por medio de la metodología denominada Análisis Estructural de los Sectores estratégicos. AESE.

Resumen (en)

When today we talk about complexity, we must take into account that there is complex thinking, widely exposed by E. Morin and the complexity sciences where behaviors are analyzed and that for this case, it is the organizations, where they move away from the balance and that have to do with non-linearity as a phenomenon where turbulence, such as unstable behavior of customers, suppliers, geographical location and competition, tend to persist. The others that tend to balance are those that perish and from which the case of the Colombian company is taken as an example. In these times, it is necessary for decision makers to delve into these phenomena that have to do with behaviors that occur in other instances such as biological and social, hence that is conceptualized with the ecology, to see what decisions can be taken as a whole, within the universal behaviors of living beings. For this case, a conceptualization of authors of the field of ecology is made as a complex phenomenon where turbulence is specifically emphasized in the Colombian textile sector and as a reference of four companies where it is seen how making decisions according to homogeneous behaviors can lead to closure of the companies, specific case of the company Hernando Trujillo, which after decades in the market, closes in 2013. The analysis is done through the methodology called Structural Analysis of the strategic sectors. AESE