Publicado:

2024-03-25

Número:

Vol. 11 Núm. 1 (2023): Enero-julio

Sección:

Artículo corto

La Evaluación de desempeño como herramienta de gestión de personal de proyectos

Project staff performance management

Project staff performance management

Autores/as

  • Edwin Jimenez Fundacion Universitaria San Mateo
  • Yason Prada Corporación Unificada de Educación Superior CUN

Palabras clave:

Colaboradores, Desempeño, Proyecto, Recurso Humano, Retroalimentación. (es).

Palabras clave:

Collaborators, Performance, Project, Human Resources, Feedback (en).

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Resumen (es)

Se conoce como proyecto al conjunto de actividades coordinadas y/o relacionadas entre sí que busca satisfacer una necesidad o cumplir objetivos pero es importante resaltar que uno de los factores o recursos más importantes dentro de cualquier tipo de proyecto es el personal es decir el recurso humano con el que se cuenta para la ejecución de dichas actividades, es allí donde dentro del marco del PMBOK se pueden encontrar distintos procesos los cuales se enfocan en este recurso dando algunas pautas para su gestión dentro de ellas se cuenta una herramienta muy valiosa como lo son las evaluaciones de desempeño las cuales permiten hacer seguimiento, controlar y corregir la productividad del equipo del proyecto.

Gracias a esto es una actividad cada vez más frecuente dentro de las organizaciones realizar evaluaciones de desempeño que permitan conocer el rendimiento y productividad de cada uno de sus miembros con el fin de implementar planes de mejora enfocados en los objetivos y poder realizar un feedback personalizado, lo que genera la necesidad de agregar valor a este tipo de evaluaciones para cambiar la perspectiva que se tiene de las mismas y que no se conviertan en un proceso más sin relevancia.

Este artículo se enfoca en la investigación y análisis desde varias perspectivas entre los diferentes actores además de todo el marco legal y teórico que rodea este proceso con el fin de identificar aspectos a mejorar en su ejecución en las empresas, lo que permite cambiar la visión que se tiene actualmente en la que se ve como una evaluación que causa molestia entre los colaboradores, y por el contrario incentivar su participación reforzando de forma clara las ventajas de implementar este tipo de procesos lo que al final permita el desarrollo eficaz de las mismas y optimizar sus resultados.

Finalmente, el propósito es generar un documento que apoye la implementación de estos procesos enfocado en objetivos como lo son el desarrollo profesional y la toma de decisiones las cuales concluyen en el cumplimiento de objetivos de las organizaciones y sus proyectos.

Resumen (en)

A project is known as a set of coordinated and/or interrelated activities that seeks to satisfy a need or meet objectives, but it is important to highlight that one of the most important factors or resources within any type of project is personnel, that is, human resources. with which it is counted for the execution of said activities, it is there where within the framework of the PMBOK different processes can be found which focus on this resource giving some guidelines for its management within them, a very valuable tool is counted as are the performance evaluations which allow monitoring, controlling and correcting the productivity of the project team.

Thanks to this, it is an increasingly frequent activity within organizations, carrying out performance evaluations that allow knowing the performance and productivity of each of its members in order to implement improvement plans focused on the objectives and be able to carry out personalized feedback. which generates the need to add value to these types of evaluations to change the perspective of them and that they do not become one more process without relevance.

This article focuses on the research and analysis from various perspectives among the different actors in addition to the entire legal and theoretical framework that surrounds this process in order to identify aspects to improve in its execution in companies, which allows changing the vision that Currently there is what is seen as an evaluation that causes discomfort among the collaborators, and on the contrary, encourage their participation by clearly reinforcing the advantages of implementing this type of process, which in the end allows the effective development of the same and optimize Your results.

Finally, the purpose is to generate a document that supports the implementation of these processes focused on objectives such as professional development and decision making, which conclude in the fulfillment of the objectives of the organizations and their projects.

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Cómo citar

APA

Jimenez, E., y Prada Quintana, Y. Y. (2024). La Evaluación de desempeño como herramienta de gestión de personal de proyectos: Project staff performance management. Tecnología Investigación y Academia, 11(1), 102–122. https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/tia/article/view/19367

ACM

[1]
Jimenez, E. y Prada Quintana, Y.Y. 2024. La Evaluación de desempeño como herramienta de gestión de personal de proyectos: Project staff performance management. Tecnología Investigación y Academia. 11, 1 (mar. 2024), 102–122.

ACS

(1)
Jimenez, E.; Prada Quintana, Y. Y. La Evaluación de desempeño como herramienta de gestión de personal de proyectos: Project staff performance management. Tecnol. Investig. Academia TIA 2024, 11, 102-122.

ABNT

JIMENEZ, Edwin; PRADA QUINTANA, Yaxon Yovani. La Evaluación de desempeño como herramienta de gestión de personal de proyectos: Project staff performance management. Tecnología Investigación y Academia, [S. l.], v. 11, n. 1, p. 102–122, 2024. Disponível em: https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/tia/article/view/19367. Acesso em: 21 abr. 2024.

Chicago

Jimenez, Edwin, y Yaxon Yovani Prada Quintana. 2024. «La Evaluación de desempeño como herramienta de gestión de personal de proyectos: Project staff performance management». Tecnología Investigación y Academia 11 (1):102-22. https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/tia/article/view/19367.

Harvard

Jimenez, E. y Prada Quintana, Y. Y. (2024) «La Evaluación de desempeño como herramienta de gestión de personal de proyectos: Project staff performance management», Tecnología Investigación y Academia, 11(1), pp. 102–122. Disponible en: https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/tia/article/view/19367 (Accedido: 21 abril 2024).

IEEE

[1]
E. Jimenez y Y. Y. Prada Quintana, «La Evaluación de desempeño como herramienta de gestión de personal de proyectos: Project staff performance management», Tecnol. Investig. Academia TIA, vol. 11, n.º 1, pp. 102–122, mar. 2024.

MLA

Jimenez, Edwin, y Yaxon Yovani Prada Quintana. «La Evaluación de desempeño como herramienta de gestión de personal de proyectos: Project staff performance management». Tecnología Investigación y Academia, vol. 11, n.º 1, marzo de 2024, pp. 102-2, https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/tia/article/view/19367.

Turabian

Jimenez, Edwin, y Yaxon Yovani Prada Quintana. «La Evaluación de desempeño como herramienta de gestión de personal de proyectos: Project staff performance management». Tecnología Investigación y Academia 11, no. 1 (marzo 25, 2024): 102–122. Accedido abril 21, 2024. https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/tia/article/view/19367.

Vancouver

1.
Jimenez E, Prada Quintana YY. La Evaluación de desempeño como herramienta de gestión de personal de proyectos: Project staff performance management. Tecnol. Investig. Academia TIA [Internet]. 25 de marzo de 2024 [citado 21 de abril de 2024];11(1):102-2. Disponible en: https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/tia/article/view/19367

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