DOI:
https://doi.org/10.14483/22487638.6827Publicado:
2012-10-30Número:
Vol. 16 (2012): Edición EspecialSección:
ReflexiónEvolución, críticas y desafíos del papel de la estrategia en las organizaciones empresariales
Descargas
Resumen (es)
Durante los últimos años los enfoques tradicionales de planeación estratégica han sido ampliamente criticados dada su tendencia a la ritualización (la estrategia como proceso rígido y sistemático), su aculturalidad (debilidad para ajustarse a las diferentes culturas e intereses en las organizaciones), su enfoque competitivo (cuando está comprobado que la cooperación genera mejores resultados que la rivalidad) y en general la búsqueda permanente de estabilidad a través de acciones lineales que no dan respuesta a la velocidad, volumen y de los cambios imprecindibles del entorno. Por tanto, se hace necesario la búsqueda de nuevas vías para comprender la estrategia, en donde diferentes autores plantean que los sistemas adaptativos complejos (CAS) proporcionan un marco para tal fin.Cómo citar
APA
Bohórquez Arévalo, L. E., y Wilches Reyes, F. (2012). Evolución, críticas y desafíos del papel de la estrategia en las organizaciones empresariales. Tecnura, 16, 225–233. https://doi.org/10.14483/22487638.6827
ACM
[1]
Bohórquez Arévalo, L.E. y Wilches Reyes, F. 2012. Evolución, críticas y desafíos del papel de la estrategia en las organizaciones empresariales. Tecnura. 16, (oct. 2012), 225–233. DOI:https://doi.org/10.14483/22487638.6827.
ACS
(1)
Bohórquez Arévalo, L. E.; Wilches Reyes, F. Evolución, críticas y desafíos del papel de la estrategia en las organizaciones empresariales. Tecnura 2012, 16, 225-233.
ABNT
BOHÓRQUEZ ARÉVALO, Luz Esperanza; WILCHES REYES, Franklin. Evolución, críticas y desafíos del papel de la estrategia en las organizaciones empresariales. Tecnura, [S. l.], v. 16, p. 225–233, 2012. DOI: 10.14483/22487638.6827. Disponível em: https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/Tecnura/article/view/6827. Acesso em: 27 dic. 2024.
Chicago
Bohórquez Arévalo, Luz Esperanza, y Franklin Wilches Reyes. 2012. «Evolución, críticas y desafíos del papel de la estrategia en las organizaciones empresariales». Tecnura 16 (octubre):225-33. https://doi.org/10.14483/22487638.6827.
Harvard
Bohórquez Arévalo, L. E. y Wilches Reyes, F. (2012) «Evolución, críticas y desafíos del papel de la estrategia en las organizaciones empresariales», Tecnura, 16, pp. 225–233. doi: 10.14483/22487638.6827.
IEEE
[1]
L. E. Bohórquez Arévalo y F. Wilches Reyes, «Evolución, críticas y desafíos del papel de la estrategia en las organizaciones empresariales», Tecnura, vol. 16, pp. 225–233, oct. 2012.
MLA
Bohórquez Arévalo, Luz Esperanza, y Franklin Wilches Reyes. «Evolución, críticas y desafíos del papel de la estrategia en las organizaciones empresariales». Tecnura, vol. 16, octubre de 2012, pp. 225-33, doi:10.14483/22487638.6827.
Turabian
Bohórquez Arévalo, Luz Esperanza, y Franklin Wilches Reyes. «Evolución, críticas y desafíos del papel de la estrategia en las organizaciones empresariales». Tecnura 16 (octubre 30, 2012): 225–233. Accedido diciembre 27, 2024. https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/Tecnura/article/view/6827.
Vancouver
1.
Bohórquez Arévalo LE, Wilches Reyes F. Evolución, críticas y desafíos del papel de la estrategia en las organizaciones empresariales. Tecnura [Internet]. 30 de octubre de 2012 [citado 27 de diciembre de 2024];16:225-33. Disponible en: https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/Tecnura/article/view/6827
Descargar cita
Licencia
Esta licencia permite a otros remezclar, adaptar y desarrollar su trabajo incluso con fines comerciales, siempre que le den crédito y concedan licencias para sus nuevas creaciones bajo los mismos términos. Esta licencia a menudo se compara con las licencias de software libre y de código abierto “copyleft”. Todos los trabajos nuevos basados en el tuyo tendrán la misma licencia, por lo que cualquier derivado también permitirá el uso comercial. Esta es la licencia utilizada por Wikipedia y se recomienda para materiales que se beneficiarían al incorporar contenido de Wikipedia y proyectos con licencias similares.
