DOI:

https://doi.org/10.14483/22487638.5889

Publicado:

2002-01-01

Número:

Vol. 5 Núm. 10 (2002): Enero-Junio 2002

Sección:

Re-creaciones

Alianzas estratégicas. Una alternativa de proyección empresarial

Autores/as

  • Ruth Esperanza Román C. Universidad Distrital "Francisco José de Caldas"

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Resumen (es)

Las grandes empresas están desempeñando un papel protagónico en la integración hemisférica mediante sus inversiones y operaciones conjuntas, indispensables para fomentar el crecimiento económico y crear empleo. Los gobiernos deben tomar medidas inmediatas para crear las condiciones que les permitan a las empresas aprovechar el proceso de integración. Entre las preocupaciones de este sector cabe mencionar, entre otras, los complejos sistemas tributarios, la transparencia de la administración gubernamental, las dificultades para acceder a los mercados, la tecnología inapropiada, la imposibilidad de predecir las reglas del juego (incluidos los regímenes de inversión) y la capacitación insuficiente de los recursos humanos.

Biografía del autor/a

Ruth Esperanza Román C., Universidad Distrital "Francisco José de Caldas"

Ingenieria Industrial, Especialista en Gerencia de Tecnología. Profesora de la Universidad Distrital "Francisco José de Caldas". Bogotá. eroman99@hotmail.com

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APA

Román C., R. E. (2002). Alianzas estratégicas. Una alternativa de proyección empresarial. Tecnura, 5(10), 69–85. https://doi.org/10.14483/22487638.5889

ACM

[1]
Román C., R.E. 2002. Alianzas estratégicas. Una alternativa de proyección empresarial. Tecnura. 5, 10 (ene. 2002), 69–85. DOI:https://doi.org/10.14483/22487638.5889.

ACS

(1)
Román C., R. E. Alianzas estratégicas. Una alternativa de proyección empresarial. Tecnura 2002, 5, 69-85.

ABNT

ROMÁN C., R. E. Alianzas estratégicas. Una alternativa de proyección empresarial. Tecnura, [S. l.], v. 5, n. 10, p. 69–85, 2002. DOI: 10.14483/22487638.5889. Disponível em: https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/Tecnura/article/view/5889. Acesso em: 20 abr. 2021.

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Román C., Ruth Esperanza. 2002. «Alianzas estratégicas. Una alternativa de proyección empresarial». Tecnura 5 (10):69-85. https://doi.org/10.14483/22487638.5889.

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Román C., R. E. (2002) «Alianzas estratégicas. Una alternativa de proyección empresarial», Tecnura, 5(10), pp. 69–85. doi: 10.14483/22487638.5889.

IEEE

[1]
R. E. Román C., «Alianzas estratégicas. Una alternativa de proyección empresarial», Tecnura, vol. 5, n.º 10, pp. 69–85, ene. 2002.

MLA

Román C., R. E. «Alianzas estratégicas. Una alternativa de proyección empresarial». Tecnura, vol. 5, n.º 10, enero de 2002, pp. 69-85, doi:10.14483/22487638.5889.

Turabian

Román C., Ruth Esperanza. «Alianzas estratégicas. Una alternativa de proyección empresarial». Tecnura 5, no. 10 (enero 1, 2002): 69–85. Accedido abril 20, 2021. https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/Tecnura/article/view/5889.

Vancouver

1.
Román C. RE. Alianzas estratégicas. Una alternativa de proyección empresarial. Tecnura [Internet]. 1 de enero de 2002 [citado 20 de abril de 2021];5(10):69-85. Disponible en: https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/Tecnura/article/view/5889

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